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            只有透过人才建设,才能构建强大的团队

            华恒智信 华恒智信

            作为企业管理者务必要勤于思考、善于思考,并勇于实践,经理人与企业的惰性将埋葬企业的未来。

            企业“老鹰变小鸡”现象的迷思


            适合企业发展的人才短缺,是经营企业不可避免的话题之一,企业若想取得长足发展,必须培养一批能够推动企业发展的人才。


            下图是一组对比图片,一张图片上的人笑容满面,而另一张上的人显得愁眉苦?#22330;?/span>



            笑容满面的柳传志


            笑容满面的是柳传志,联想集团董事局主席。柳传志跳出了公司具体事务,关照着多个产业,而将精专的人才放于企业第一线:联想科技授给了郭伟、联想电脑授给了杨云庆。杨云庆手下又人才?#30473;茫?#38463;梅里奥、陈绍鹏等人。因此,柳传志才能够志得意、满笑容满面。


            压力重重的宗庆后


            另一位笑不出来的是娃哈哈集团董事长宗庆后,“一个人的世界很孤独,”宗庆后权力无边,但同时也劳累无边。有一段对宗庆后的评语:“与天斗、与地斗、与人斗、与公司内部人斗、与合作伙伴斗、与达能斗**8222;**8222;”他尽管在战斗当中能够感觉到充实以及焕发激情,但同时也承受了无比的压力,企业家所面临的最大压力即在于此,即便要斗,也应有人去斗,不要自己冲在风口?#24605;?#19978;。


            国航的董事长李家祥先生曾讲过:“管理的精髓在于用人。”用人,就是将手下兄弟的激情唤发出来,这就是管理的精髓所在。


            在影响一个企业成功的因素中,吸引和留住人才的能力占40%。因此,企业有没有吸引和留住人才的能力,在40%的程度上影响了企业能否成功。许多企业在成长过程中不太重?#28216;?#24341;和留住人才的能力,以致于人才凋零,让企业的发展后继无人。


            企业成功的关键因素


            【案例】

            有人采访一位新毕业的大学生在某企业工作两周后离职的原因,这位大学生表示:“自己本是带着信心?#25512;?#26395;来到公司的,但刚来不久老员工即表示许多人都想跳槽,你这个时候加入干什么?还有一些干部神神秘秘地打探自己在上面有没有关系,打探后表示,没关系可有苦头吃了,基于以上两个原因离开了单位。”


            一个企业成功的要素中不仅仅包含吸引和留住人才的能力,还包括培养人才的能力,这三点是显而易见的。许多企业董事长、总经理带着人力资源部经理到人才市场招聘员工,收获颇丰地招回了8只“老鹰”,半年后却发现,招聘进来的时候是8只“老鹰”,现在却成为了8只“小鸡”。企业老总在批评这些员工时不妨自我反省一下,自己的企业有没有责任?为什么有的企业总是在老鹰变小鸡的恶性循?#20998;校?#32780;有的企业能够做到招聘进来的都是小鸡,一段时间后这些小鸡都成为展翅翱翔的雄鹰。


            企业不仅仅需要考虑吸引和留住人才的体系,还有必要重视快速复制人才的体系。大多数管理者都认为管理环境很重要,但这种重视多数停留在口头上,多数改善环境的措施并未得到有效的落实。


            有的企业将办公环境布置得比五星级酒店还要优越,但却并未注意提升员工的素质,在五星级环境中工作的员工仅仅是一星,工作氛围不开放、不兼容,引发企业很多弊病,如执行力低下、团队绩效不好。


            有的企业老总很注重自我提升,到清华上?#34892;?#29677;、到北大做EDP,成长速度非常快,但中层管理者自我提升的速度?#23545;?#36861;不上老总的速度,以致于老总经常会感到高处不胜寒,不仅一些策略得不到很好的落实,还容易产生后继无人的被动局面。


            因此,企业家的执行力越强,企业的执行力往往就越弱。企业其实是一个团队,只有透过人才建设,才能够构建强大的团队。


            来源:世界经理人网

            作者:徐进的信念



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